2．为公司做出贡献的功臣
如果公司取得经营上的业绩，管理者固然功不可没，但千万不能忽略执行者为此所付出的努力。因此，管理者要尊重那些做出突出贡献的功臣，并直接给予功臣以公开的好评。管理者这样做，有两个方面的好处：一方面是让这些功臣受到激励，使其可以进一步努力工作；另一方面，其他人也会因此而受到激励，并积极向功臣学习。
如何使用尊重激励法，来激励你的员工
对很多人来说，尊重别人，尤其是下属，说起来容易，但真正做到却非常难。“尊重”需要具有很高的内在修养，这是一种由内而外散发出来的、独特的人格魅力，这需要一个人长期的积累和修炼，并成为衡量管理者是否具备成功人士的一个标准。
尊重员工，可以为企业带来很多好处。很多员工愿意在一个企业长期工作，其实看重的并不完全是收入的高低，工作氛围也是非常重要的一个因素。如果领导者尊重员工，听取他们的建议，这样上下级之间就能够达成一种良好的合作关系，并形成一个高效的工作团队。
