（2）利益一致，理念相同
领导者要将部下的利益与组织的利益联系在一起，让每个授权对象都获得被重视的感觉，这样一来其积极性自然会极大提升。许多时候，高福利带来高效益，尤其是在一个团队里，接触骨干分子的后顾之忧才能真正调动他们的才智，让人才的潜能迸发出来。
（3）确保被授权对象识大体，有大局观
被授权对象在遭遇利益纠葛、外界压力的时候，还能坚持原则，考虑组织的整体利益，才能确保组织稳健发展。这就是识大体，具备大局观。因此，领导者选择授权对象的时候，一定要按照这个原则去判断，不把思维狭隘、心胸狭窄的人纳入麾下。
【领导工作法】　对领导者来说，为了确保同心协力，最大程度上维护整体利益，一定要了解被授权对象的真实想法，掌握其利益诉求。选对人，对领导来说是最大的本事。
8. 选准授权的对象
领导者在授权给下属时，一定要先进行考核，联想他们平时的工作业绩和习惯，选对授权的对象。一旦授权授错了对象，不仅有可能会耽误工作的进度，还会丢失合作机会。因此，领导者在选授权对象时，必须擦亮眼睛。经验表明，领导者可以将权力适度授予以下几种人：