(2)利益一致,理念相同
领导者要将部下的利益与组织的利益联系在一起,让每个授权对象都获得被重视的感觉,这样一来其积极性自然会极大提升。许多时候,高福利带来高效益,尤其是在一个团队里,接触骨干分子的后顾之忧才能真正调动他们的才智,让人才的潜能迸发出来。
(3)确保被授权对象识大体,有大局观
被授权对象在遭遇利益纠葛、外界压力的时候,还能坚持原则,考虑组织的整体利益,才能确保组织稳健发展。这就是识大体,具备大局观。因此,领导者选择授权对象的时候,一定要按照这个原则去判断,不把思维狭隘、心胸狭窄的人纳入麾下。
【领导工作法】 对领导者来说,为了确保同心协力,最大程度上维护整体利益,一定要了解被授权对象的真实想法,掌握其利益诉求。选对人,对领导来说是最大的本事。
8. 选准授权的对象
领导者在授权给下属时,一定要先进行考核,联想他们平时的工作业绩和习惯,选对授权的对象。一旦授权授错了对象,不仅有可能会耽误工作的进度,还会丢失合作机会。因此,领导者在选授权对象时,必须擦亮眼睛。经验表明,领导者可以将权力适度授予以下几种人: