(3)人才矛盾激化。
“马上打天下,不能马上治天下”,公司的情况也大抵如此。就大多数公司而言,随着原始积累的完成,公司规模不断扩大,业务经营也逐步走向纵深,早期发展阶段的创业元老们受学识、经验和习气的影响,难以适应公司新的发展形势。这时,“一把手”很自然地便会产生“弃老任新”的念头,但元老们却仍然“一个萝卜一个坑”地占据着各个主要岗位,新人们尤其是那些能力超群的新人自然难以进来,从而使公司处于一种人才使用上的“两难境地”。
(4)资源面临枯竭。
尽管这个阶段的公司所能整合的资源比以往任何时候都要多,但相对于其宏伟的扩张计划而言,对资源的需求又比以往任何时候都要饥渴,而且是全方位的,包括资金、技术、人才、信息、知识和公共关系等。就如一个乞丐,其最初的愿望可能只是一顿饱饭,等到真吃饱了,他也会梦想着有一天能住上自己的房子,拥有自己的汽车,于是,他发现自己的钱不够,学识也不够。如果说打天下压根不想坐天下,的确有些荒唐,但私营公司的创业者能否在打天下之后,使公司继续发展,把公司做强做大,这却又不是一厢情愿的事。
【大家点化】
我从不违背的管理原则是:去解决问题,迅速解决,不管是对还是错。而最坏的事莫过于对问题置之不理。